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人力资源

更新时间:2016-10-14  浏览次数:

人力资源类课程(非人力资源经理的人力资源管理)
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理
课程对象:企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等。
课时安排:完整版:4*6课时。精简版:6课时
课程收益:
帮助企业整体解决所面临的人才困境问题;
1、慧眼识鹰----运用人才识别技术,挖掘企业的人才潜力,找到企业所需要的人才;
2、精耕细作----建立企业系统的培训体系,为企业发展提供可靠的人才保证;
3、知才善任----树立科学的用人观,打造人才发展的良好通道,获得双赢效果;
4、重才常驻----运用多种激励方式,留住企业关键人才。
课程大纲
一、慧眼识鹰----选才篇
第一讲、招聘如何为公司带来竞争优势;
第二讲、在招聘过程中如何为经理建立必备的技能;
第三讲、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型;
第四讲、面试的每个流程及流程中的注意事项;
第五讲、面试的目标和维度;
第六讲、结构化面试的步骤及相关技巧;
第七讲、专业的结构化面试技巧;
第八讲、结构化面试之后的后续工作。
二、精耕细作---育才篇
第一讲、培训的战略及实务;
第二讲、企业培训的流程及培训需求分析;
第三讲、如何确保培训中的效果;
第四讲、培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法;
第五讲、新员工培训经验介绍。
三、知才善任----用才篇
第一讲、用人的真谛在于适才适岗;
第二讲、员工的职业生涯规划;
第三讲、现代企业员工个人生涯规划管理;
第四讲、现代企业员工职业生涯规划;
第五讲、现代企业员工职业生涯规划实务。
四、重才常驻---留才篇
案例分析:高薪是否能够留住人才?
第一讲 人才为什么会流失;
第二讲 如何降低员工流失率;
第三讲 员工的离职管理。
课程亮点:
1、引入企业人才战略评价体系
2、开篇以互动讨论:企业选对人重要还是培养人重要?引入:
   ①企业人力资源管理的目的;
   ②企业人才战略评价体系的建立;
   ③员工胜任能力素质模型及其应用。
课程亮点:印象定制化服务,课程内容根据企业需求,可以做部分完善和调整。
 
人力资源类课程(卓越招聘与面试技术)
课程名称:卓越招聘与面试技术
课程背景
“公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程对象
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员。
课程时间
2*6课时
课程大纲
第一讲、招聘工作的重要性;
第二讲、招聘管理体系的建立;
第三讲、招聘前的准备之工作分析;
第四讲、招聘前的准备之人力资源规划;
第五讲、招聘策略的制定;
第六讲、面试体系的设计(上);
第七讲、面试体系的设计(下);
第八讲、人才测评体系的设计与运用;
第九讲、人才录用与反馈;
第十讲、管理者在招聘面试工作中的角色定位。
课程亮点:印象定制化服务,课程内容根据企业需求,可以做部分完善和调整。
 
人力资源类课程(基层管理者如何进行员工关系管理)
课程名称:基层管理者如何进行员工关系管理
课程背景
员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容,融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。因而,妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
课程理念
本课程深入分析了员工关系管理的要素及状况,从基本管理、沟通与承诺管理、纪律与冲突管理等五个方面系统讲授了员工关系管理的相关技能,同时还讲解了员工关系管理的评估审核的方法及步骤。通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理及评估审核的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。
课程对象
企业中、基层管理者
课程收益
1.简要了解员工关系的基本理论;
2.明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验;
3.掌握员工关系管理包含的内容及实际操作;
4.学会衡量员工满意度的具体方法。
课时安排
6小时
课程大纲
第一讲、员工关系管理包含的要素及发展情况;
第二讲、员工关系管理之员工基本管理;
第三讲、员工关系管理之沟通与承诺管理;
第四讲、员工关系管理之纪律与冲突管理;
第五讲、员工关系管理之解聘与辅导管理;
第六讲、员工关系管理之核心员工管理。
课程亮点:印象定制化服务,课程内容根据企业需求,可以做部分完善和调整。
 
人力资源类课程(人力资源实战管理)
课程名称:人力资源实战管理
课程对象:企业老总、中高层管理者、HR、基层主管。
课时安排:2*6课时
课程收获
1、了解人力资源管理
2、人力资源转变有人事变成人力
3、如何去经营团队,用机制经营人
4、掌握提高员工素质的方法和工具
5、如何用人、留人、培训人、造人
课程大纲
第一讲:企业与人才
1、企业的三个才
第二讲:员工职业化塑造
1、认识职业化
2、什么是责任和忠诚
第三讲:如何提高员工的责任感和忠诚度
1、营造以责任和忠诚为核心的团队文化
2、增强美容院的核心竞争力
3、塑造品牌
4、平等的对待员工
5、关爱你的员工
6、沟通缔造忠诚
第四讲 人力资源开发理念
1、人力资源开发新理念
2、人力资源开发的N个理念
3、用人理念
4、推卸责任的六大借口
第五讲:如何管理员工关系
第六讲:目标和绩效
1、目标管理
2、绩效管理
著名企业的案例分享
第七讲:提升人力成本跟管理者的关系
第八讲:课程分享
1、本次课程回顾和小结
2、想什么 做什么 怎么做
3、作业练习
课程亮点:印象定制化服务,课程内容根据企业需求,可以做部分完善和调整。

 
了解更多拓展信息,请关注印象拓展微信公众号:印象拓展 或 yxtz517com 
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